Résultats de la recherche 
Public (H/F)
Tout public
Dates
Session 1 : Du 09/11/2026 au 16/07/2027
Inscriptions du 14/09/2026 au 25/06/2027
Durée
Durée indicative : 21 heures
Durée totale : 21 heures
Durée en centre de formation : 21 heures
Modalités de formation
Formation en partie à distance, en partie en présentiel
Pédagogie adaptée aux personnes en situation de handicap
Intraentreprise
Interentreprise
En centre
Personnes en situation de handicap, prenez contact avec l'organisme en amont pour une étude préalable des possibilités d'adaptation des modalités en fonction de vos besoins spécifiques et particuliers.
Coût de la prestation
Prise en charge possible en fonction de votre statut
Coût total maximal : 1100.00 € (calcul au forfait)
Lieu(x) de la formation
GRETA 71 Sud Bourgogne - Antenne de la CCM - Site du Creusot
2 impasse Bel Air
71710 Montcenis
Accessibilité bâtimentaire
Restauration
Salle de pause avec frigo et micro ondes
Hébergement
Interlocuteur(s)
LAGHLID Bouchra
Assistante commerciale et communication
Tél : 03 85 99 19 77
greta71.contact@ac-dijon.frOrganisme responsable de l'offre
GRETA 71 Sud Bourgogne
141 Avenue Boucicaut
71100 CHALON SUR SAONE
Tél : 03 85 99 19 77
greta71.contact@ac-dijon.frSiret : 19710012600022
N° d'activité : 2671P002171
www.bourgogne-greta.frOBJECTIF(S)
– Comprendre les mécanismes de financement d’une PME et les causes d’une trésorerie dégradée.
– Analyser son BFR et identifier les points de blocage (stocks, délais clients, fournisseurs).
– Anticiper les impondérables : hausse des charges, variations saisonnières, tensions bancaires.
– Mettre en place un tableau de bord trésorerie simple, personnalisé et actionnable.
– Activer les leviers d’amélioration : négociation, optimisation des ventes, gestion des stocks, financement.
– Interpréter les résultats pour piloter durablement la trésorerie.
PRÉREQUIS
Niveau d'entrée souhaité : Sans niveau spécifique
Aucun prérequis complémentaire
CONTENU
1. Comprendre les causes d’une trésorerie dégradée
– Analyse des mécanismes de financement d’une PME.
– Cas concrets :
*- Mon CA augmente mais mon découvert aussi : comprendre l’effet du BFR.
*- Hausse soudaine des charges d’exploitation : carburants, matières premières, fiscalité.
*- BFR négatif : stocks immobilisés, délais clients trop longs.
*- Découvert bancaire subi : anticiper et négocier une ligne de crédit.
2. Outils d’amélioration de la trésorerie
– Construction d’un tableau de bord trésorerie sur 3 mois :
*- échéances fournisseurs
*- charges fiscales et sociales
*- relances clients
*- prévisions d’encaissements/décaissements
– Actions prioritaires :
*- Négociation fournisseurs
*- Réduction des dépenses
*- Optimisation des ventes
*- Vente des stocks
*- Relance des impayés
*- Réduction des délais clients
*- Financement participatif
*- Crédit-bail
*- Sous-traitance vs embauche
3. Interpréter les résultats
– Lecture des indicateurs clés.
– Analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé.
– Décisions correctives rapides.
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Document pédagogique, Etude de cas
MODALITÉS D'ADMISSION ET DE RECRUTEMENT
Admission après entretien
ÉVALUATION ET RECONNAISSANCE(S) DES ACQUIS
Attestation de compétences
Test final d’acquisition des compétences
INTERVENANT(E)(S)
Formatrice experte
INFOS + FORMATION
► Taux de réussite :
1ère mise en place
► Taux d'insertion :
1ère mise en place
► Taux d'insertion dans le(s) métier(s) visé(s) :
1ère mise en place
► Autre(s) indicateur(s) de résultat :
/
► Suites de parcours :
Possibilité de poursuivre vers une formation certifiante soit en comptabilité/gestion, soit en bureautique (tableur Excel)
Informations non contractuelles ne constituant en aucun cas une garantie ou un engagement du GRETA 71 Sud Bourgogne
Date de mise à jour : 11/09/2026
LABELS
